Vivalia, hôpitaux, hélicos, MR-MRS

(Tous les sites d'activité gérés par Vivalia sont représentés sur ce montage)

Des défis majeurs pour Vivalia!

Fusionner des intercommunales hospitalières, intégrer dans la structure unique Vivalia le Centre Universitaire psychiatrique de Bertrix et d’autres structures, en finir avec les citadelles locales, revoir l’organisation d'une entreprise publique qui compte plus de 3000 travailleurs et plus de 350 médecins et harmoniser ses règles de gestion (comptes, budgets, marchés publics, systèmes informatiques, statuts du personnel, etc.), améliorer l’offre de soins : autant de défis majeurs qui attendaient les responsables de Vivalia.

A cet égard, les résultats d’une première année de gestion sont manifestement encourageants. Le nombre de patients a augmenté, des économies d’échelle ont été réalisées et les synergies mises en place ont contribué à une augmentation de l’emploi ! 

Le solde positif de l’exercice 2009 (plus de 5 millions d’euros) sera notamment réservé pour des dépenses de personnel bien nécessaires.

C’est tout cela qui a été rappelé lors de l’assemblée générale de l’Intercommunale Vivalia, le 29 juin  2010. Tout n’est pas réglé pour autant!

Du côté des hôpitaux...

Si l’évolution du secteur hospitalier se confirme, nombreux sont ceux qui estiment qu’il faudra restructurer le paysage hospitalier luxembourgeois dans une échéance d’une douzaine d’années.

Ce sera sans doute indispensable pour répondre aux normes toujours plus sévères imposées par le Fédéral, pour garder des équipes et des gardes médicales et paramédicales avec des effectifs suffisants et de qualité et disposer de plateaux techniques et d’équipements de pointe.

C’est maintenant qu’il faut s’atteler à préparer cette échéance. Vivalia au travers des réunions de son comité stratégique et de la mise en place de groupes de travail, a ouvert ce nouveau chantier.

L’objectif est d’offrir le meilleur service à la population tout en garantissant aux membres du personnel et, en particulier, aux médecins spécialistes, un avenir professionnel stable.

En attendant, les responsables de Vivalia s’en tiennent aux « accords de SAVI » et aux objectifs retenus par les 4 partis, le 14 décembre 2009: maintenir les 4 sites aigus, organiser leur spécialisation et les complémentarités entre eux, consolider les nouveaux programmes de soins, opérer divers transferts de lits et adapter les infrastructures pour accueillir ces lits.

Lors de l'assemblée générale, un représentant des médecins a rappelé leur position en faveur de 2 sites hospitaliers aigus dans la Province. Mais quelques jours auparavant, les médecins attachés au site de Bastogne avaient rappelé leurs préoccupations quant à l’avenir de leur hôpital comme site aigu !

C'est dire qu'il appartiendra aux dirigeants de Vivalia de veiller à la qualité de l’information et à la permanence du dialogue avec toutes les parties concernées !

Dans l’immédiat, Vivalia doit aussi s’imposer dans un environnement hospitalier concurrentiel (les hôpitaux de Namur et de Liège ne sont pas loin…), augmenter encore son activité et notamment l’activité ambulatoire et organiser la prise en charge des patients dans le cadre de filières de soins…

(Patrick Adam, Président de Vivalia, peut être très satisfait du rapport d'activité 2009 de l'Intercommunale)

Aide médicale urgente et hélicos

Une aide médicale urgente accessible à tous, dans un intervalle de 15 minutes et un coût mutualisé : c’est une des ambitions de Vivalia qui en est toujours à préparer son cahier des charges en vue de disposer d'un hélico médicalisé spécialement destiné à desservir la population des communes du Sud de la Province de Luxembourg et au-delà.

Lors de l’assemblée générale, des mises au point ont dû être faites à la suite de l’implantation d’un service héliporté sur l’aérodrome de Saint-Hubert.

Il est vrai qu’une campagne de presse assez agressive de la part de Sud-Assistance et le flou artistique de certains articles de presse auraient pu faire croire à la création, avec la participation d'Idelux et de Vivalia, d’un nouveau service d’urgence héliporté!

Les montres ont été remises à l’heure. Je vous invite à lire la chronique que je consacre à ce sujet dans la rubrique « Autres articles ».

(L'hélico médicalisé de Bra est le seul qui est habilité à intervenir dans le cadre de l'aide méciale urgente...)

MR-MRS et secteur de la prise en charge de la personne âgée

Ne dites plus qu’un des 4 secteurs d’activité de Vivalia est celui des MR-MRS ! On parle à présent du secteur « Prise en charge de la personne âgée » (une dénomination qui n'est peut-être pas la plus heureuse…) afin de bien faire apparaître que Vivalia ne veut pas se limiter à la gestion de maisons de repos et de maisons de repos et de soins.

Ainsi, cette nouvelle dénomination exprime l’ambition plus large de Vivalia : intégrer les MR-MRS dans une vraie filière de soins, diversifier l’offre de services aux personnes âgées et améliorer l’offre publique d’hébergement et d’accueil dans toute la province.

On sait qu’à l’initiative de la Ministre Eliane Tillieux, le Gouvernement wallon, lors de sa séance du 11 mars 2010 consacrée au thème de la solidarité, avait décidé de réserver une enveloppe de 117 millions d’euros en faveur des maisons de repos.

Ce jeudi 8 juillet 2010, le Gouvernement a marqué son accord sur les propositions de répartition cette enveloppe de 117 millions d'euros consacrée à l’amélioration du confort et de la sécurité dans les maisons de repos.

Des projets sont subsidiés en Province de Luxembourg pour un montant de 15.065.600 euros :

-    Vivalia (MR-MRS de 120 lits à Vielsalm) : 5.150.000 € ;
-    CPAS de Hotton et Erezée (association "chapitre XII"): 2.465.700 € ;
-    CPAS d’Aubange (Résidence Bellevue): 3.340.000 € ;
-    CPAS de Bastogne (résidence Sans Souci) : 1.154.400 € ;
-    ASBL Tournay-Solvay à Bouillon : 2.049.500 € ;
-    Vivalia (Extension à Virton) : 906.000 €.

(c'est au fond de ces prairies salmiennes que la MR-MRS de 120 lits et une résidence-services comportant 10 lits dans un premier temps, seront implantées)

Par ailleurs, Eliane Tillieux a lancé un appel à projets en vue de la réalisation de 500 nouveaux lits de résidences-services. Des subsides pour un montant de 22 millions d’euros sont prévus. Plusieurs opérateurs publics de la Province de Luxembourg (tels que Vivalia et les CPAS d’Arlon et de Hotton) ont répondu à cet appel à projets.

Ce sera encore insuffisant pour éliminer les longues listes d’attente mais une telle mobilisation financière n’en reste pas moins remarquable en ces temps de crise économique et financière.

Et comme l’a fait remarquer Anne Slachmuylders lors de l’assemblée générale de Vivalia, la réduction des durées de séjour en hôpital pose le problème de l’accueil des personnes âgées à leur sortie de l’hôpital.

Ce ne sont pas les services de convalescence et de court séjour (trop peu nombreux) qui permettront d’arranger les choses…

Mais pour cela comme pour bien d’autres politiques sociales, il faut de l’argent et bon nombre de secteurs crient au secours…

J. Gennen, 23 juillet 2010